市場環境快速變化，企業文化越來越重要，它影響到什么樣的人組合在這個企業中，決定大家
·面對市場變化的創新力；
·組織內部變革時的思維方式；
·遇到困難時的應變能力；
·奮戰一線完成組織目標的執行力
“楊三角理論”理論:
服務項目調研時，發現好多人對企業文化的內容認知是“愿景”“使命”“價值觀”等，對企業文化的價值認知是掛在墻上的宣傳展板。文章為大家總結了建立企業文化容易忽略的幾個關鍵點：
創始人是企業的精神堡壘，而經營哲學是一家企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為。創始人經營哲學是企業創建初期活下來，實現從0到1積累的核心關鍵。也構建了企業經營最初的基礎思維方式和處理問題的法則，指導企業完成最初的發展進步。好的企業文化是全員的行為共識而非創業者或者老板的文化。創業者經營哲學是企業文化的支柱，但是全員共識才能締造企業未來的傳奇。所以企業文化落地決定了企業文化構建的成功與否，希望企業家可以重視起來，你是第一負責人，也是第一執行人。
陳春華老師文章列舉的例子：“一個規定全公司統一著裝的公司，唯一不穿工服的人恰恰是企業家?！?/span>
企業文化不停被定義，陳春花老師認為比較能描述文化及文化最重要特征的一個定義：文化其實是指人群為了生存對環境的適應方式。我們公司晉升核心的一項是閱讀規范的書目，并進行事業部分享，有些員工認為這不是“考核”而是鞭策成長的一項企業“福利”，反之有些離職員工認為這是在占用工作以外的時間來壓迫員工做員工不喜歡的事情。文化就是這樣，也許很多人無法說清楚文化是什么，但是人們很清楚如何生活，以及如何安排自己的行為以符合文化的要求。德魯克：管理的本質，就是激發善意和潛能
引導組織行為的是企業的制度和規則：好的制度以及管理溝通激發人性的善意和潛能，反之則是自私、計較、原地踏步……
所以埋怨員工不夠好的老板，需要反思復盤一下自己的管理和自己企業的機制激發的是什么樣的結果。組織行為是組織個體的一言一行，說愿景、使命對于員工而言就像是詩和遠方，他們會跟著企業一起走，但是行為才是決定大家怎么走，走的快和慢的關鍵。他們在企業里的一切體驗，讓他們形成自己獨有的企業文化認知，通過他們的行為，影響客戶和新來的員工等很多人去認知企業。
語境核心競爭力是人才，人才的成長速度關鍵就是打造學習型企業，讓團隊共同成長，所以語境的晉升體系中，完成晉升需要完成規范書目的閱讀及分享、語境訓練營內的課程學習。語境的員工福利，帶領全體員工每年兩次城市游學，帶領合伙人每年一次世界性游學……
目標遠大：“哇，這個目標聽起來太棒了，我一定要努力實現它。
鼓舞人心：“太好了，我知道我們努力去做，就一定能做到。
切合實際：“這個目標非常非常合理，我要和我的團隊努力實現它。語境的愿景：打造100個合伙人，成為中國品牌顧問行業的領跑者。它承載的是每個員工的目標和組織自己的目標，反思一下是不是很多企業只有企業自己的目標，它可能非常宏大，但這跟你的員工關系到底有多大，值得他們一直陪企業去戰斗？客戶是檢驗我們專業能力、服務質量的核心指標?？蛻舫晒?，語境才能成功?？蛻舳寄艹蔀轭I先了，語境也就自然領先了。所以團隊學習最重要的主線就是推動客戶成為領先。說到文化管理、文化落地、品牌造節，阿里巴巴和華為是可以深挖、打樣學習的企業。對內阿里有傳說的“一年香，三年醇，五年陳”、“倒立文化”、“阿里十派”、“510阿里日”、“910阿里客戶日”等。對外：天貓雙十一、淘寶雙十二。語境對外：語境把文化轉換成很多客戶都熟知的關鍵動作“城市游學”、“讀書晉升”、“豐田5S管理”、“高效會議”、“計劃管理”“每一個語境人都會講語境的企業文化”等。對內：《新員工入職流程》讓新人一加入就能體驗到語境開放、包容的文化氛圍，別出心裁的《企業年會》凝心聚力定義下一年的進化方向，一年上百場的《學習培訓》、《復盤分享》各事業部橫向交流提升組織核心競爭力。
結語———————————希望我的分享對您有用————————————
成熟的企業文化
會讓企業在市場環境中找到自己的生存方式
并釋放出它的價值和精神
好的企業文化必須與時俱進，適應環境
